Создавать новые направления
→КОНФЛИКТ
Компания требует ежедневного удержания повторяемых операций.
X3 / ЧЕЛОВЕК × БИЗНЕС
Как устроить бизнес вокруг
ваших сильных сторон?
Мы соединяем модель собственника с реальным устройством компании. Становится видно, какую работу стоит оставить себе, что передать команде и где помогут технологии.
01ЧЕЛОВЕКсила · выбор · предел
02КОМАНДАроли · связи · работа
03БИЗНЕСценность · деньги · процесс
04ВНЕШНИЙ МИРрынок · факты · последствия
X3общая карта
ГДЕ ВОЗНИКАЕТ НАПРЯЖЕНИЕ
Сильная сторона собственника
может начать мешать бизнесу.
Создавать доверие
→КОНФЛИКТ
Собственник остаётся единственным человеком, способным закрыть сделку.
Видеть риски
→КОНФЛИКТ
Предвидение превращается в запрет на движение всей команды.
НА ВЫХОДЕ
Одна общая карта человека и бизнеса.
На ней видны собственник, команда, продукт, рынок, деньги и технологии. Вы понимаете, как изменение в одной части повлияет на всё остальное.
- какую работу оставить собственнику;
- что пора передать другому человеку;
- что поручить системе или ИИ;
- каким действием проверить новое устройство бизнеса.
ПАСПОРТ МОДЕЛИ
Собственник × компания
версия0.729.08.26
14 фактов 3 предположения 1 главный конфликт
НАБЛЮДЕНИЕ
Собственник запускает новые направления быстрее, чем команда успевает превращать их в понятную ежедневную работу.
ГЛАВНЫЙ КОНФЛИКТ
Главная сила человека стала главным узким местом бизнеса.
ЧТО ПРЕДЛАГАЕМ ПРОВЕРИТЬ
Собственник создаёт новые направления. Команда поддерживает ежедневный ритм. Система выполняет повторяемую работу.
РАЗДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ
Что делает человек,
команда и машина.
Смысл, выбор, отношения, ответственность.
Работа, где важны личное участие, опыт и право принимать решение.
Разные сильные стороны вокруг одной задачи.
Каждый человек берёт работу, для которой он подходит лучше всего.
Поиск, память, расчёт, проверка и контроль.
Повторяемая работа выполняется быстрее, точнее и в нужный момент.
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
От одной сложной ситуации
до проверенного изменения.
- 01
Одна реальная задача
Берём ситуацию, которая повторяется, мешает или дорого обходится.
- 02
Две модели
Разбираемся, как действует человек и как работает бизнес.
- 03
Главная связь
Находим причину, которая объясняет повторяющийся результат.
- 04
Конкретное действие
Определяем первый шаг, ответственного, срок и критерий результата.
- 05
Проверка результата
Смотрим, что произошло, и уточняем модель по реальным фактам.
ПРЯМОЙ КОНТАКТ
Расскажите, где вы и ваш бизнес перестали совпадать.
Опишите ситуацию своими словами: что повторяется, забирает силы или становится слишком дорогим.
Обсудить в Telegram↗